Le choix est simple, prospecter et faire du commerce pour vendre des prestations « au kilo », prétendre apporter un savoir-faire et pour des raisons de rentabilité proposer un consultant junior « coaché par la structure » et porteur de « la connaissance de l’entreprise d’ingénierie » dans laquelle il ne passe pas 10 jours par an.
Alors maintenant, c’est simplement moi, mon expérience et mes connaissances que je vous propose. Plus de 35 ans d’expérience dans des fonctions à responsabilités, opérationnelles et techniques, à développer, industrialiser des produits innovants, déployer des activités opérationnelles de supply chain ou de service client pour des startups, des PME ou des groupes internationaux.
Vous apporter expérience et savoir-faire pour mener à bien vos projets et programmes, être précis dans votre offre et dans la gestion de vos activités et de votre supply chain pour répondre aux besoins des clients.
Par le pilotage des projets et/ou en vous apportant les ressources dont vous avez besoin, directement ou avec l’aide de nos nombreux partenaires.
En vous apportant des méthodes et expertises spécifiques dans tous les domaines de la chaine de valeur; industrialisation, achats, fabrication et logistique.
Par la mise en œuvre d’outils de pilotage et de maitrise de la performance pour une exécution sans failles, sans surcoût liés à des délais supplémentaires ou de la non qualité.
En vous permettant de vous focaliser sur votre marché et les attentes de vos clients qui sont votre valeur ajoutée, vous épargner le temps de taches qui peuvent être déléguées, sans prendre le risque d’être en retard dans le déploiement ou des surcoûts de la non qualité.
Transformations de produits pour s’adapter à de nouvelles technologies, redesign à couts objectifs, rationalisation du design.
Transformation de la chaine de valeur, transferts industriels vers des co-traitants ou re-intégration de production.
Traitement de l’information (données produits et techniques, gestion de l’offre et des devis, administration des ventes, CRM). Déploiement d’outils numériques (ERP SAP/ Odoo) et conformité aux exigences des systèmes qualité (ISO, medical devices).
Adaptation des organisations, évolution des missions, des rôles et responsabilités.
Formation des équipes.
Par des missions adaptées :
En vous apportant les ressources dont vous avez besoin, soit pour épauler et guider les pilotes et les équipes en charge d’implémenter les modifications, soit comme chef de projet car c’est une ressource qui n’existe pas dans vos équipes, que vous avez identifié quelqu’un qui doit monter en compétence dans la fonction ou simplement parce que le besoin est temporaire.
Si chaque situation est unique, les problèmes industriels ne sont pas nouveaux et par des processus itératif des bonnes pratiques ont émergé puis ont été formalisées (5S, 8D, Lean, Value Stream Mapping, Management visuel, Agilité, etc.). S’il y a un effet de mode à un moment ou à un autre autour d’une méthode avec tous les excès qui peuvent en découler, la pertinence de ces outils appliqués à bon escient est réelle. Nous connaissons ces outils et savons les utiliser avec bon sens et les adapter à l’environnement et la taille de l’entreprise.
Et sur l’expérience pour dupliquer ce qui marche et sera pérenne :